Diseñar un modelo de negocio que perdure en el tiempo implica tener en cuenta, entre otros factores, la demanda sostenible del mismo y la capacidad de cambio de la empresa. Horacio Meléndez, profesor visitante extranjero de la XXVI Semana Internacional de ESAN, señala además lo importante que resulta no perder de vista uno de los objetivos de toda compañía: la rentabilidad.

“Una herramienta básica a manejar en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio es examinar bien las cadenas de valor de la industria; es decir, cuáles son los márgenes de rentabilidad de las distintas actividades que componen un proceso industrial en sus distintos eslabones de valor, qué peso tienen en la facturación o en los ingresos y ver cómo uno puede ir manejándose dentro de esta cadena”, agrega el profesor Meléndez.

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