Sustainability Entrepreneurship & Innovation

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Er erforscht die Entstehung von Innovation, entwickelte das Ideen-Orbital-Modell und arbeitete am "Innovius - Institut für Innovationsmanagement und Strategie". Hannes Offenbacher im Gespräch mit Heinz-Jürgen Boeddrich.

Weitere Infos: mehrblick.at/ideenalm/
Location: Mehrblick IdeenAlm Alpbach
Datum: 09/2010

Zitate aus dem Video

Im Innovationsprozess passiert es, dass Themen, die komplex, neu oder nachhaltig sind, etwas Fremdes für Unternehmen darstellen und sehr schnell wieder ausgeschieden werden.

NGOs denken den gesellschaftlichen Strömungen voraus. In ihren Ideen stecken viele Impulse für Nachhaltigkeit, aber wie kann ein Unternehmen Wissen und Ideen von außen für sich nutzbar machen?
Wir sehen den Mensch als Träger der Innovation im Unternehmen.

Gibt es kein Wissen um neue Themen, so fehlen die Argumente dafür. Die Argumente für das bisherige Wissen werden dann immer überwiegen.

Im Moment wird der Shareholder-Value viel zu stark bedient. Wenn man den Stakeholder-Value bedient, öffnet man sich automatisch auch andere Denkweisen gegenüber.

Die Möglichkeit Ideen zu verarbeiten und zu entwickeln ist in großen Unternehmen oft nur einzelnen, exklusiven Abteilungen vorbehalten, dabei gäbe es so viele Mitarbeiter, die Ideen haben.

Nicht jede Kreativtechnik passt auf jedes Problem.

Die großen Veränderungen mag man halt nicht. Auch wenn sie schon irgendwo sichtbar sind.

Mit den negativen Botschaften im Nachhaltigkeitsbereich kommen wir nicht weiter. Wenn wir Motivation erzeugen wollen, muss man Positives zeigen.

Klar, wir müssen Missstände aufzeigen, aber wir brauchen auch die Perspektive, wohin wir wollen. Da fehlt es meines Erachtens nach den Führungskräften an Fähigkeiten, diese Perspektiven auch aufzuzeigen.

Wie kann man Mitarbeiter motivieren? In dem man ihnen Chancen aufzeigt. Man kann die Veränderungsbereitschaft erhöhen, indem man Chancen in Aussicht stellt!

j vimeo.com/26056213

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