In questo talk riportiamo la nostra esperienza di agile coach all’interno delle aziende dove svolgiamo attività di consulenza, mostrando come certe scelte possano contribuire a rafforzare una organizzazione rendendola antifragile o viceversa indebolirla aumentandone la fragilità.
DETTAGLI
Fragile, robusto, antifragile. Tre modalità con cui i sistemi possono reagire alle perturbazioni esterne. Se essere robusto (o resiliente) significa non soccombere nelle avversità, essere antifragili significa trovare beneficio nelle condizioni di variabilità ed incertezza elevate.
La creazione della vision e la definizione del prodotto,le strategie per la composizione dei team, i contratti, i modelli organizzativi, le collaborazioni esterne, sono tra gli elementi fondamentali su cui intervenire per realizzare una organizzazione antifragile.
Giovanni Puliti --> linkedin.com/in/giovannipuliti/
Luca Bergero --> linkedin.com/in/lucabergero/
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