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  2. Sujets principaux:

    Qu’est ce que l’agilité?
    La complémentarité entre les aspects philosophiques et techniques de Scrum
    mécanique VS philosophie
    Comment le coaching en Scrum aide l’équipe à s’approprier l’agilité
    Importance de l’empirisme en Scrum
    Travailler en agile aide à venir au travail car les gens sont plus heureux
    Le lien entre le personnel et le professionnel
    L’évolution du role du tech lead
    place au coté humain, ouverture
    Comment se fait la transition dans le role du Scrum Master et en meme temps être utile pour l'équipe
    La transition vers le role du Scrum Master n’est pas juste un choix de carrière mais une décision personnelle
    Le coaching aide!
    L’auto-organisation aide à l’émergence des nouveaux roles (Scrum Master, développeurs Agile)
    Réorganisation des équipes auto-gérées
    La transition Agile amène à une introspection personnelle
    La communication efficace aide au travail d'équipe
    Scrum a aidé à se rapprocher des utilisateurs en comprenant la valeur de ce qui est produit
    A travers à la compréhension du coté business et de la vision, on comprend pourquoi on fait les choses
    Les développeurs et les personnes business s’ente-aident et se complémentent
    Aller chercher de l’aide chez les personnes qui ont de l’expérience, la théorie n’est pas suffisante
    Dans une transition Agile, il faut garder l’esprit ouvert
    Il y a un lien entre l’agilité et les techniques de développement comme le TDD, le développement simple,
    Quel role a l’organisation dans la transition Agile
    Comment le management peut aider aux transitions Agile
    Le danger de stagner et du manque d’implication de toutes les parties concernées dans la création du logiciel

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  3. Sujets traités:

    Comment l’équipe Scrum s’organise à la suite du daily Scrum
    Scrum aide l’équipe à comprendre pourquoi on fait les choses et en connaitre les conséquences
    Comment l’architecture est répartie dans une équipe Scrum
    L’importance de travailler pour répondre exactement au besoin du client
    L’équipe autonome VS une structure top-down
    L’aspect créatif et artistique dans le développement logiciel
    L’importance d’essayer de nouvelles choses sans crainte de l'échec
    L’architecture pilotée par les tests
    Plus de code jetable!
    Il se sent mieux dans la vie de tous les jours

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  4. Sujets traités:
    meetings
    Pair programming
    Refonte des équipes
    Roles et responsabilités dans une équipe Agile
    L'équipe Scrum travaille dans le meme objectif
    L'apprentissage de la simplicité technique pour faire ce que le client a besoin, ni plus, ni moins
    Utilité du développement incrémental

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  5. Sujets principaux:
    L’importance de comprendre l’aspect business surtout pour les développeurs
    On comprend pourquoi on fait les choses et la valeur représentée
    Lien entre le role de product owner et de product manger
    Dans le passé, il y avait un manque de communication entre les PM et les développeurs
    Aujourd’hui tout le monde est assis ensemble
    Les développeurs comprennent mieux ce qu’il y a à faire, il n’y a plus de silos
    Le travail de PO est assez demandant, il y a l’aspect PM qui subsiste, ca pourrait être trop pour une seule personne
    On prend dans le process Scrum ce qui fonctionne
    Il faut rester ouvert et essayer de nouvelles choses

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Agile

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