1. Management vs. Agile

    49:02

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    Wie erkläre ich einem klassischen Manager, warum Programmierer effizienter werden, wenn sie mit zwei Leuten an der gleichen Aufgabe sitzen? Warum ein Programmierer in 14 Stunden täglich nicht mehr schafft als in 8 und warum man ein Team effizienter machen kann indem man das Programmiergenie entfernt. Wie man effizienter wird, wenn man Low-Prio-Tasks vor High-Prio-Tasks macht und nur 6 von 8 Stunden tatsächlich plant. Und warum man mit einem detaillierten Plan weniger Verlässlichkeit bekommt als ohne.

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    • Der Diskurs zwischen Kunde und Entwickler

      07:23

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      Sven Müller und Joachim Seibert zeigen in dieser Pecha Kucha Session, was in der Kommunikation zwischen Kunde und Entwickler gut - und was schlecht laufen kann!

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      • Why Agile doesn't scale (and what you can do about it)

        55:11

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        Agile doesn't scale. There, I said it. Actually people have been telling me that for over ten years, and I’ve just refused to believe them, but they were right. Does that mean you can’t deliver large-scale programmes using agile methods? Not at all. But to scale you need something else, something substantively different, something the Agile Manifesto and the existing team-scale agile methods don’t even have an opinion about.I have seen a handful of successful large-scale deliveries across multiple agile teams, multiple locations and multiple programmes start to look uncomfortably like those of traditional programmes, and involve phrases like delivery assurance, governance and portfolio management. They just approach them differently.What made them work? The challenge is getting large numbers of people to think in the same direction. Shared guiding principles, a clear vision and a common understanding enable what I call contextual consistency. I believe this one lever is the single greatest enabler of technology delivery at scale, and is at the heart of the thing we call empowerment. In this talk I will explain why.

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        • Agile Zusammenarbeit - Einer für alle, alle für einen

          34:46

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          Die Einführung agiler Methoden erfordert oft ein Umdenken bezüglich der gewohnten Strukturen. Man arbeitet viel enger zusammen, und das oft in festen Iterationen. Tester und Entwickler bekommen dabei ein neues Verständnis ihrer Arbeit und Zusammenarbeit. Markus Gärtner und Meike Mertsch (it-agile GmbH) zeigen in einem Dialog mit anschließender Diskussion mit den Teilnehmern Stolpersteine, Tipps und Tricks.

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          • Fünf Gründe, Scrum hinter sich zu lassen

            39:41

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            Scrum kann weh tun. Scrum kann richtig weh tun. Und so kommt es häufig vor, dass Scrum nach wenigen Sprints bereits wieder abgeschafft wird, da es einfach nicht zum Unternehmen passen will. Doch was steckt dann genau dahinter? Wann ist es legitim zu sagen, "wir haben Scrum hinter uns gelassen"? Genau das hinterfragt Sebastian Bauer (inovex GmbH) in dieser JAX-Session.

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